針對這個問題我們的策略是
頭痛醫腳 腳痛醫頭
同業目前仍陷於解決實際問題的迴圈
我們已搶先邁入後疫情時代
不再執著於問題本身的解答
而追求持續黏在議程上的氣勢
製造更多的問題
才能達到差異化
關於 AI 科技的導入部分
這個我都有問過 GPT 了
我們要避免治標不治本的錯誤
因此我們力求創新
提出不治標也不治本
這樣一個全新的敏捷思維架構
在人才招募的方面
我們明確要求不提出問題
更不解決問題
但能順利開會的能力
面試流程中增加 AI 代理人簡報
重點不在於內容準確
而在於平穩激勵 PowerPoint 轉場
順暢使用雷射指標
是！董事長說得是
對對對 是的這是我的問題
這邊我們也有彈性空間
我們用 AI 算了一個禮拜
董事長您在第三段就看出來了
以您指示為準
我們馬上回去深度優化
一定跟到最新的趨勢框架
我們的產品完全沒測試就直接上線了
怎麼可能
我們怎麼可能把客戶當白老鼠
我們都是把客戶當黑貓
黑貓具備量子同溫特性 會在觀察時自動變得忠誠
AI 模型表示 黑貓在不確定性中表現出更強的客戶擬態
我們將此行為定義為這個 Feline-Optimized Engagement Loop
也就是所謂的這個這個 FEEL
黑貓很棒
謝謝董事長
